Przykładowy raport
Tak wygląda raport PR, który dostajesz co miesiąc
Prawdziwy szablon raportu oparty na AMEC Integrated Evaluation Framework: siedem kroków od celów po wpływ na organizację, ze źródłem przy każdej liczbie i listą tego, czego nie zmierzono.
Przykład z wymyślonymi danymi fikcyjnej firmy. To nie jest prawdziwy klient.
PR report · september 2026 · AMEC Integrated Evaluation Framework
Vzorová Strojárska a. s. (vymyslené údaje)
PR · Rast · Mesačný paušál
| Klient | Vzorová Strojárska a. s. (vymyslené údaje) | Obdobie | september 2026 |
| Zákazka | PR · Rast (Mesačný paušál) | Account manažér | Account manažér EventPixel |
| Dátum reportu | 2. 10. 2026 | Stav | odoslaný, čísla zmrazené |
3
Výstupy v médiách
spolu za obdobie
67 %
Prebratie posolstva
2 z 3 výstupov
120 000
Orientačný dosah
odhad médií, nie unikátni čitatelia
38 h
Odpracované
z 40 h v cene · 95 %
11
Oslovení novinári
14 oslovení · 5 odpovedí
Súhrn pre vedenie
September priniesol prvé dva výstupy v celoštátnych médiách a prekročil mesačný cieľ pri úrovni médií aj pri prebratí posolstva. Návštevy webu z výstupov dosiahli 412 a sedem dopytov uviedlo článok ako zdroj.
Slabším miestom je podiel pozitívnych výstupov (67 % pri cieli 80 %) — jeden výstup bol neutrálny, nie negatívny. Cieľ organizácie (5 klientov do konca roka) je splnený na 40 %.
Slabším miestom je podiel pozitívnych výstupov (67 % pri cieli 80 %) — jeden výstup bol neutrálny, nie negatívny. Cieľ organizácie (5 klientov do konca roka) je splnený na 40 %.
1.CieleIEF 1 · Barcelona 1
| Cieľ | Miera | Východisko | Cieľ | Skutočnosť | Stav |
|---|---|---|---|---|---|
Cieľ organizácie Získať 5 nových B2B klientov z odbornej komunikácie do konca rokado 31. 12. 2026 | Meranie zadané ručne CRM klienta (september 2026) | 0 ks | 5 ks | 2 ks | Čiastočne |
Komunikačný cieľ Aspoň 2 výstupy mesačne v médiách úrovne 1–2 | Výstupy v médiách úrovne 1–2 evidencia výstupov a oslovení | — | 2 ks | 3 ks | Splnený |
Komunikačný cieľ Kľúčové posolstvo v aspoň 60 % výstupov | Prebratie kľúčového posolstva evidencia výstupov a oslovení | — | 60 % | 67 % | Splnený |
Komunikačný cieľ Podiel pozitívnych výstupov nad 80 % | Podiel pozitívnych výstupov evidencia výstupov a oslovení | — | 80 % | 66,7 % | Čiastočne |
Komunikačné ciele vychádzajú z cieľov organizácie. Cieľ za obdobie sa porovnáva so skutočnosťou za to isté obdobie; splnený = 100 % cieľa, čiastočne = od 50 %.
Zadanie klienta (brief)
Byť vnímaní ako odborná autorita v segmente presného obrábania a získať nových B2B klientov.
2.VstupyIEF 2 · Barcelona 2
Cieľové skupiny
- Riaditelia a nákupcovia výrobných firiem
- Odborná a ekonomická tlač
- Potenciálni zamestnanci (technici, programátori CNC)
Stratégia a plán
Odborná autorita cez certifikáciu a rozhovor s CEO; sekundárne zamestnávateľská značka v regióne.
Tlačová správa → individuálne pitche ekonomickej a odbornej tlači → rozhovor.
Tlačová správa → individuálne pitche ekonomickej a odbornej tlači → rozhovor.
Východisková situácia
Značka je v segmente známa úzkemu okruhu zákazníkov; v ekonomických médiách sa za posledných 12 mesiacov neobjavila.
Kľúčové posolstvá
- Sme prvý výrobca na Slovensku s certifikáciou X
- Rastieme bez prepúšťania — 40 nových pracovných miest v Nitre
Zdroje a rozpočet
- Model: Mesačný paušál
- Rozsah: 40 h mesačne
- Odmena: 1 425 € mesačne
- Obdobie spolupráce: 1. 6. 2026 – bez konca
Hovorcovia
- Ing. Ján Novák — generálny riaditeľ
- Mgr. Eva Kováčová — riaditeľka HR
3.AktivityIEF 3
Podľa kanála (PESO)
| Získané | 15 h | 39 % |
| Vlastné | 10 h | 26 % |
| Riadenie a plánovanie (mimo kanálov) | 13 h | 34 % |
Podľa druhu práce
| Media relations a pitching | 15 h |
| Písanie textov | 10 h |
| Stratégia a posolstvá | 8 h |
| Monitoring a report | 5 h |
| Spolu | 38 h |
Tlačové správy
- 7. 9. 2026 — Vzorová Strojárska získala certifikáciu X
Oslovenia médií
14 oslovení · 5 odpovedí · 11 novinárov
4.VýstupyIEF 4 · Barcelona 3, 4
Získané médiá (earned)
Sentiment
| Pozitívny | 2 |
| Neutrálny | 1 |
| Negatívny | 0 |
Úroveň média
| Úroveň 1 · celoštátne | 2 |
| Úroveň 2 · odborné / regionálne | 1 |
| Úroveň 3 · ostatné | 0 |
Najčastejšie médiá: Hospodárske noviny (1). Zoznam všetkých výstupov je v prílohe.
Ostatné výstupy (platené, zdieľané, vlastné)
| Merané | Skupina | Kanál | Hodnota | Zdroj a metóda |
|---|---|---|---|---|
| Príspevky na firemnom LinkedIn (zdieľanie výstupov) | Odborná tlač | Zdieľané | 6 príspevkov | LinkedIn Analytics 1.–30. 9. 2026 |
| Dosah príspevkov na LinkedIn | Riaditelia firiem | Zdieľané | 18 400 zobrazení | LinkedIn Analytics zobrazenia, nie unikátni ľudia |
5.Out-takesIEF 5
Ako cieľové skupiny reagovali: pozornosť, spomenutie, porozumenie témam, zapojenie, prihlásenia.
| Merané | Skupina | Kanál | Hodnota | Zdroj a metóda |
|---|---|---|---|---|
| Návštevy webu z mediálnych výstupov | Riaditelia firiem | Vlastné | 412 návštev | Google Analytics 4 zdroj: referral z domén výstupov, 1.–30. 9. |
| Dopyty cez formulár s odkazom na článok | Nákupcovia | Vlastné | 7 dopytov | CRM klienta pole „Odkiaľ ste sa o nás dozvedeli“ |
6.OutcomesIEF 6 · Barcelona 6
Aký účinok to malo na cieľovú skupinu: zmena porozumenia, postoja, dôvery, preferencie, úmyslu konať.
| Merané | Skupina | Kanál | Hodnota | Zdroj a metóda |
|---|---|---|---|---|
| Povedomie o značke v cieľovej skupine | Riaditelia firiem | — | 22 % | Prieskum, n = 120 online dotazník, podporované povedomie; východisko v júni: 14 % |
7.Dopad na organizáciuIEF 7 · Barcelona 6
Aký účinok to malo na ciele organizácie: reputácia, vzťahy, predaj, dary, zmena politiky.
| Merané | Skupina | Kanál | Hodnota | Zdroj a metóda |
|---|---|---|---|---|
| Noví B2B klienti, ktorí uviedli PR ako zdroj Príčinný vplyv nie je izolovaný; ide o klientov, ktorí v dotazníku uviedli článok alebo rozhovor. | Nákupcovia | — | 2 ks | CRM klienta samoreportované + overené obchodným tímom |
8.Kvalitatívna analýzaBarcelona 4
Médiá preberali predovšetkým tému certifikácie ako dôkaz odbornosti; rozhovor s CEO posunul debatu k zamestnanosti v regióne, čo je presne druhá cieľová skupina. Neutrálny výstup v odbornom médiu informoval o novej linke bez citácie hovorcu — príležitosť na lepšie pripravené podklady pre redakcie.
Žiadny výstup nespochybnil tvrdenie o prvenstve; sledujeme, či ho nenapadne konkurencia.
Žiadny výstup nespochybnil tvrdenie o prvenstve; sledujeme, či ho nenapadne konkurencia.
9.Odporúčania a plán na ďalšie obdobie
1. Pitch témy „Nedostatok CNC technikov v regióne“ do dvoch ekonomických médií.
2. Pripraviť podklady s citáciou hovorcu pre odbornú tlač pri každej novinke.
3. Zopakovať prieskum povedomia v decembri (rovnaká metóda) a porovnať s júnovým východiskom 14 %.
2. Pripraviť podklady s citáciou hovorcu pre odbornú tlač pri každej novinke.
3. Zopakovať prieskum povedomia v decembri (rovnaká metóda) a porovnať s júnovým východiskom 14 %.
10.Metodika, zdroje a obmedzeniaBarcelona 5, 7
| Rámec | Meranie sleduje AMEC Integrated Evaluation Framework (ciele, vstupy, aktivity, výstupy, out-takes, outcomes, dopad) a Barcelonské princípy 4.0. |
| Zdroj výstupov | Mediálne výstupy zaznamenáva tím EventPixel ručne po overení publikovaného textu; každý má odkaz alebo záznam. Report nezahŕňa výstupy, ktoré tím nezaznamenal. |
| Úroveň média | Úroveň 1 = celoštátne médiá, 2 = odborné a regionálne, 3 = ostatné. Úroveň určuje tím podľa evidencie médií. |
| Sentiment | Pozitívny, neutrálny alebo negatívny — posudzuje človek podľa tónu textu voči klientovi, nie automaticky. |
| Prebratie posolstva | Podiel výstupov, ktoré obsahujú aspoň jedno z dohodnutých kľúčových posolstiev (zoznam je v reporte). |
| Dosah | Orientačný odhad čitateľnosti média podľa jeho vlastných údajov, nie počet ľudí, ktorí text skutočne videli. Hodnoty sa nesčítavajú naprieč médiami ako unikátni čitatelia. |
| Kanály PESO | Štítok kanála pri aktivitách je predvolený podľa druhu práce; riadenie, plánovanie a administratíva sú mimo kanálov. |
| Ekvivalent inzercie | AVE sa nepočíta ani neuvádza — Barcelonský princíp 5. |
| Zmrazenie | Odoslaný report sa už nemení; čísla zodpovedajú stavu dát v čase odoslania. |
Doplnok k tomuto obdobiu
V septembri neprebiehal monitoring sociálnych sietí tretích strán; zdieľané kanály zahŕňajú len vlastné príspevky klienta.
11.Súlad s Barcelonskými princípmi 4.0
| # | Princíp | Stav v tomto reporte |
|---|---|---|
| 1 | Jasné, merateľné ciele sú nevyhnutným predpokladom plánovania, merania a vyhodnotenia komunikácie. | splnené |
| 2 | Definovať a pochopiť všetky cieľové skupiny je podmienkou plánovania, budovania vzťahov a trvalého dopadu. | splnené |
| 3 | Meranie a vyhodnotenie komunikácie má pokrývať všetky relevantné kanály, ktorými sa cieľové skupiny oslovujú a ovplyvňujú. | splnené |
| 4 | Účinné meranie a vyhodnotenie komunikácie vyžaduje kvalitatívnu aj kvantitatívnu analýzu. | splnené |
| 5 | Neplatné miery, ako ekvivalent inzercie (AVE), sa nepoužívajú; prínos komunikácie sa vyhodnocuje podľa outcome a dopadu. | splnené |
| 6 | Meranie a vyhodnotenie reportuje výstupy, outcomes a dopad vo vzťahu k organizácii aj k cieľovým skupinám. | splnené |
| 7 | Etika, riadenie a transparentnosť dát, metodík a technológií budujú dôveru a umožňujú učenie. | splnené |
Nesplnený princíp znamená, že údaj nebol zadaný alebo zmeraný — nie že ho report skrýva. Doplníme ho v ďalšom období.
Príloha A · Zoznam výstupov v médiách
| Dátum | Médium | Titulok | Sentiment | Úroveň | Posolstvo |
|---|---|---|---|---|---|
| 8. 9. 2026 | Hospodárske noviny | Slovenský výrobca ako prvý získal certifikáciu X | Pozitívny | 1 | ✓ |
| 15. 9. 2026 | Trend | Kto ťahá rast v priemysle: rozhovor s CEO | Pozitívny | 1 | ✓ |
| 22. 9. 2026 | Strojárstvo.sk | Nová linka v Nitre | Neutrálny | 2 | — |
Meranie podľa AMEC Integrated Evaluation Framework a Barcelonských princípov 4.0. Ekvivalent inzercie (AVE) sa nepoužíva. Vygenerované 2. 10. 2026 09:00.