Berichtsbeispiel
So sieht der PR-Bericht aus, den Sie jeden Monat erhalten
Die echte Berichtsvorlage nach dem AMEC Integrated Evaluation Framework: sieben Schritte von den Zielen bis zur organisatorischen Wirkung, mit Quelle bei jeder Zahl und einer Liste dessen, was nicht gemessen wurde.
Beispiel mit erfundenen Daten eines fiktiven Unternehmens. Kein echter Kunde.
PR report · september 2026 · AMEC Integrated Evaluation Framework
Vzorová Strojárska a. s. (vymyslené údaje)
PR · Rast · Mesačný paušál
| Klient | Vzorová Strojárska a. s. (vymyslené údaje) | Obdobie | september 2026 |
| Zákazka | PR · Rast (Mesačný paušál) | Account manažér | Account manažér EventPixel |
| Dátum reportu | 2. 10. 2026 | Stav | odoslaný, čísla zmrazené |
3
Výstupy v médiách
spolu za obdobie
67 %
Prebratie posolstva
2 z 3 výstupov
120 000
Orientačný dosah
odhad médií, nie unikátni čitatelia
38 h
Odpracované
z 40 h v cene · 95 %
11
Oslovení novinári
14 oslovení · 5 odpovedí
Súhrn pre vedenie
September priniesol prvé dva výstupy v celoštátnych médiách a prekročil mesačný cieľ pri úrovni médií aj pri prebratí posolstva. Návštevy webu z výstupov dosiahli 412 a sedem dopytov uviedlo článok ako zdroj.
Slabším miestom je podiel pozitívnych výstupov (67 % pri cieli 80 %) — jeden výstup bol neutrálny, nie negatívny. Cieľ organizácie (5 klientov do konca roka) je splnený na 40 %.
Slabším miestom je podiel pozitívnych výstupov (67 % pri cieli 80 %) — jeden výstup bol neutrálny, nie negatívny. Cieľ organizácie (5 klientov do konca roka) je splnený na 40 %.
1.CieleIEF 1 · Barcelona 1
| Cieľ | Miera | Východisko | Cieľ | Skutočnosť | Stav |
|---|---|---|---|---|---|
Cieľ organizácie Získať 5 nových B2B klientov z odbornej komunikácie do konca rokado 31. 12. 2026 | Meranie zadané ručne CRM klienta (september 2026) | 0 ks | 5 ks | 2 ks | Čiastočne |
Komunikačný cieľ Aspoň 2 výstupy mesačne v médiách úrovne 1–2 | Výstupy v médiách úrovne 1–2 evidencia výstupov a oslovení | — | 2 ks | 3 ks | Splnený |
Komunikačný cieľ Kľúčové posolstvo v aspoň 60 % výstupov | Prebratie kľúčového posolstva evidencia výstupov a oslovení | — | 60 % | 67 % | Splnený |
Komunikačný cieľ Podiel pozitívnych výstupov nad 80 % | Podiel pozitívnych výstupov evidencia výstupov a oslovení | — | 80 % | 66,7 % | Čiastočne |
Komunikačné ciele vychádzajú z cieľov organizácie. Cieľ za obdobie sa porovnáva so skutočnosťou za to isté obdobie; splnený = 100 % cieľa, čiastočne = od 50 %.
Zadanie klienta (brief)
Byť vnímaní ako odborná autorita v segmente presného obrábania a získať nových B2B klientov.
2.VstupyIEF 2 · Barcelona 2
Cieľové skupiny
- Riaditelia a nákupcovia výrobných firiem
- Odborná a ekonomická tlač
- Potenciálni zamestnanci (technici, programátori CNC)
Stratégia a plán
Odborná autorita cez certifikáciu a rozhovor s CEO; sekundárne zamestnávateľská značka v regióne.
Tlačová správa → individuálne pitche ekonomickej a odbornej tlači → rozhovor.
Tlačová správa → individuálne pitche ekonomickej a odbornej tlači → rozhovor.
Východisková situácia
Značka je v segmente známa úzkemu okruhu zákazníkov; v ekonomických médiách sa za posledných 12 mesiacov neobjavila.
Kľúčové posolstvá
- Sme prvý výrobca na Slovensku s certifikáciou X
- Rastieme bez prepúšťania — 40 nových pracovných miest v Nitre
Zdroje a rozpočet
- Model: Mesačný paušál
- Rozsah: 40 h mesačne
- Odmena: 1 425 € mesačne
- Obdobie spolupráce: 1. 6. 2026 – bez konca
Hovorcovia
- Ing. Ján Novák — generálny riaditeľ
- Mgr. Eva Kováčová — riaditeľka HR
3.AktivityIEF 3
Podľa kanála (PESO)
| Získané | 15 h | 39 % |
| Vlastné | 10 h | 26 % |
| Riadenie a plánovanie (mimo kanálov) | 13 h | 34 % |
Podľa druhu práce
| Media relations a pitching | 15 h |
| Písanie textov | 10 h |
| Stratégia a posolstvá | 8 h |
| Monitoring a report | 5 h |
| Spolu | 38 h |
Tlačové správy
- 7. 9. 2026 — Vzorová Strojárska získala certifikáciu X
Oslovenia médií
14 oslovení · 5 odpovedí · 11 novinárov
4.VýstupyIEF 4 · Barcelona 3, 4
Získané médiá (earned)
Sentiment
| Pozitívny | 2 |
| Neutrálny | 1 |
| Negatívny | 0 |
Úroveň média
| Úroveň 1 · celoštátne | 2 |
| Úroveň 2 · odborné / regionálne | 1 |
| Úroveň 3 · ostatné | 0 |
Najčastejšie médiá: Hospodárske noviny (1). Zoznam všetkých výstupov je v prílohe.
Ostatné výstupy (platené, zdieľané, vlastné)
| Merané | Skupina | Kanál | Hodnota | Zdroj a metóda |
|---|---|---|---|---|
| Príspevky na firemnom LinkedIn (zdieľanie výstupov) | Odborná tlač | Zdieľané | 6 príspevkov | LinkedIn Analytics 1.–30. 9. 2026 |
| Dosah príspevkov na LinkedIn | Riaditelia firiem | Zdieľané | 18 400 zobrazení | LinkedIn Analytics zobrazenia, nie unikátni ľudia |
5.Out-takesIEF 5
Ako cieľové skupiny reagovali: pozornosť, spomenutie, porozumenie témam, zapojenie, prihlásenia.
| Merané | Skupina | Kanál | Hodnota | Zdroj a metóda |
|---|---|---|---|---|
| Návštevy webu z mediálnych výstupov | Riaditelia firiem | Vlastné | 412 návštev | Google Analytics 4 zdroj: referral z domén výstupov, 1.–30. 9. |
| Dopyty cez formulár s odkazom na článok | Nákupcovia | Vlastné | 7 dopytov | CRM klienta pole „Odkiaľ ste sa o nás dozvedeli“ |
6.OutcomesIEF 6 · Barcelona 6
Aký účinok to malo na cieľovú skupinu: zmena porozumenia, postoja, dôvery, preferencie, úmyslu konať.
| Merané | Skupina | Kanál | Hodnota | Zdroj a metóda |
|---|---|---|---|---|
| Povedomie o značke v cieľovej skupine | Riaditelia firiem | — | 22 % | Prieskum, n = 120 online dotazník, podporované povedomie; východisko v júni: 14 % |
7.Dopad na organizáciuIEF 7 · Barcelona 6
Aký účinok to malo na ciele organizácie: reputácia, vzťahy, predaj, dary, zmena politiky.
| Merané | Skupina | Kanál | Hodnota | Zdroj a metóda |
|---|---|---|---|---|
| Noví B2B klienti, ktorí uviedli PR ako zdroj Príčinný vplyv nie je izolovaný; ide o klientov, ktorí v dotazníku uviedli článok alebo rozhovor. | Nákupcovia | — | 2 ks | CRM klienta samoreportované + overené obchodným tímom |
8.Kvalitatívna analýzaBarcelona 4
Médiá preberali predovšetkým tému certifikácie ako dôkaz odbornosti; rozhovor s CEO posunul debatu k zamestnanosti v regióne, čo je presne druhá cieľová skupina. Neutrálny výstup v odbornom médiu informoval o novej linke bez citácie hovorcu — príležitosť na lepšie pripravené podklady pre redakcie.
Žiadny výstup nespochybnil tvrdenie o prvenstve; sledujeme, či ho nenapadne konkurencia.
Žiadny výstup nespochybnil tvrdenie o prvenstve; sledujeme, či ho nenapadne konkurencia.
9.Odporúčania a plán na ďalšie obdobie
1. Pitch témy „Nedostatok CNC technikov v regióne“ do dvoch ekonomických médií.
2. Pripraviť podklady s citáciou hovorcu pre odbornú tlač pri každej novinke.
3. Zopakovať prieskum povedomia v decembri (rovnaká metóda) a porovnať s júnovým východiskom 14 %.
2. Pripraviť podklady s citáciou hovorcu pre odbornú tlač pri každej novinke.
3. Zopakovať prieskum povedomia v decembri (rovnaká metóda) a porovnať s júnovým východiskom 14 %.
10.Metodika, zdroje a obmedzeniaBarcelona 5, 7
| Rámec | Meranie sleduje AMEC Integrated Evaluation Framework (ciele, vstupy, aktivity, výstupy, out-takes, outcomes, dopad) a Barcelonské princípy 4.0. |
| Zdroj výstupov | Mediálne výstupy zaznamenáva tím EventPixel ručne po overení publikovaného textu; každý má odkaz alebo záznam. Report nezahŕňa výstupy, ktoré tím nezaznamenal. |
| Úroveň média | Úroveň 1 = celoštátne médiá, 2 = odborné a regionálne, 3 = ostatné. Úroveň určuje tím podľa evidencie médií. |
| Sentiment | Pozitívny, neutrálny alebo negatívny — posudzuje človek podľa tónu textu voči klientovi, nie automaticky. |
| Prebratie posolstva | Podiel výstupov, ktoré obsahujú aspoň jedno z dohodnutých kľúčových posolstiev (zoznam je v reporte). |
| Dosah | Orientačný odhad čitateľnosti média podľa jeho vlastných údajov, nie počet ľudí, ktorí text skutočne videli. Hodnoty sa nesčítavajú naprieč médiami ako unikátni čitatelia. |
| Kanály PESO | Štítok kanála pri aktivitách je predvolený podľa druhu práce; riadenie, plánovanie a administratíva sú mimo kanálov. |
| Ekvivalent inzercie | AVE sa nepočíta ani neuvádza — Barcelonský princíp 5. |
| Zmrazenie | Odoslaný report sa už nemení; čísla zodpovedajú stavu dát v čase odoslania. |
Doplnok k tomuto obdobiu
V septembri neprebiehal monitoring sociálnych sietí tretích strán; zdieľané kanály zahŕňajú len vlastné príspevky klienta.
11.Súlad s Barcelonskými princípmi 4.0
| # | Princíp | Stav v tomto reporte |
|---|---|---|
| 1 | Jasné, merateľné ciele sú nevyhnutným predpokladom plánovania, merania a vyhodnotenia komunikácie. | splnené |
| 2 | Definovať a pochopiť všetky cieľové skupiny je podmienkou plánovania, budovania vzťahov a trvalého dopadu. | splnené |
| 3 | Meranie a vyhodnotenie komunikácie má pokrývať všetky relevantné kanály, ktorými sa cieľové skupiny oslovujú a ovplyvňujú. | splnené |
| 4 | Účinné meranie a vyhodnotenie komunikácie vyžaduje kvalitatívnu aj kvantitatívnu analýzu. | splnené |
| 5 | Neplatné miery, ako ekvivalent inzercie (AVE), sa nepoužívajú; prínos komunikácie sa vyhodnocuje podľa outcome a dopadu. | splnené |
| 6 | Meranie a vyhodnotenie reportuje výstupy, outcomes a dopad vo vzťahu k organizácii aj k cieľovým skupinám. | splnené |
| 7 | Etika, riadenie a transparentnosť dát, metodík a technológií budujú dôveru a umožňujú učenie. | splnené |
Nesplnený princíp znamená, že údaj nebol zadaný alebo zmeraný — nie že ho report skrýva. Doplníme ho v ďalšom období.
Príloha A · Zoznam výstupov v médiách
| Dátum | Médium | Titulok | Sentiment | Úroveň | Posolstvo |
|---|---|---|---|---|---|
| 8. 9. 2026 | Hospodárske noviny | Slovenský výrobca ako prvý získal certifikáciu X | Pozitívny | 1 | ✓ |
| 15. 9. 2026 | Trend | Kto ťahá rast v priemysle: rozhovor s CEO | Pozitívny | 1 | ✓ |
| 22. 9. 2026 | Strojárstvo.sk | Nová linka v Nitre | Neutrálny | 2 | — |
Meranie podľa AMEC Integrated Evaluation Framework a Barcelonských princípov 4.0. Ekvivalent inzercie (AVE) sa nepoužíva. Vygenerované 2. 10. 2026 09:00.